Page 130 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021

MGT-13
Être acteur du changement dans les
mutations des organisations publiques

PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
er
e
Introduction et enjeux Les principales stratégies de changement
ƒ Les enjeux organisationnels et
ƒ Rupture ou évolution ?
MANAGEMENT animés par ƒ Risques et opportunités du Concevoir, formaliser et déployer
2 jours (14 h)
personnels
ƒ Les stratégies qui ne fonctionnement
pas ou mal
changement
Antoine BENZAL
ƒ Coûts et risques du non-changement…
Consultant formateur, coach
une stratégie efficace
ƒ Le changement dans les organisations
ƒ Démarche, méthodes et outils
publiques
Sessions :
Illustration et entraînement à partir
Éléments de base
Paris 11 et 12 mars 2021 Comprendre le changement : CAS PRATIQUE :
22 et 23 septembre 2021
d’un cas concret
ƒ Les différents niveaux de changement
À QUI S’ADRESSE ƒ Un processus naturel émergeant Gérer les résistances au changement
pour les autres et pour soi
CETTE FORMATION ? ƒ Les trois dimensions du changement
ƒ Les réactions face au changement ƒ Adopter les bonnes attitudes pour
f Toute personne confrontée à ƒ Variabilité et homéostasie des faciliter le changement ou mieux
un environnement en mutation. systèmes humains le vivre
f Toute personne ayant en charge ƒ Identifier les pièges classiques
la conduite d’un changement ou Les préalables au changement ƒ Savoir rejoindre la position des
d’un projet de réorganisation. ƒ Que veut-on changer ? Quels impacts acteurs : empathie stratégique
et pour qui ? ƒ Utiliser les résistances à son profit
PRÉREQUIS ƒ Par quoi et par où commencer ? Outils d’intervention, techniques
f Connaissance de l’organisation ƒ Comment s’organiser ? et tactiques de changement
de son entreprise.
L’importance de la dimension ƒ Méthodologie de conduite
irrationnelle du changement
OBJECTIFS ƒ Les 4 grandes sensations de base et ƒ Outils de socio dynamique
f Développer la transversalité au sein leurs réactions associées ƒ Outils de communication
des services. ƒ Les manières adaptées de réagir aux institutionnelle et interpersonnelle
f Trouver ou retrouver des marges réactions CAS PRATIQUE :
de manœuvre pour vivre et ƒ Les 3 logiques en œuvre : évitement,
accompagner les mutations. contrôle, croyance Illustration et entraînement à partir
d’un cas concret
f Construire des stratégies
de changement efficaces. QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
f Éviter les blocages et en sortir. relatif aux objectifs visés
f Transformer les contraintes en
opportunités.
Prix : 1 890 € net
Déjeuners inclus

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Développer sa puissance managériale
grâce à une méthode ludique et innovante MGT-12

Sensibilisation aux risques psychosociaux

pour les encadrants MGT-07

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