Page 126 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021

MGT-01

Les fondamentaux

de la conduite de projet

PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
e
er
Culture, logique et démarche projet CONSOLIDATION DES ACQUIS
dans les collectivités DE LA PREMIÈRE JOURNÉE :
ƒ Analyser son expérience • Exercice sous forme de
de participation ou de conduite questions/réponses
MANAGEMENT Antoine BENZAL ƒ Connaître les enjeux et la typologie La clôture du projet
• Éclaircissements et
2 jours (14 h)
de projets professionnels
approfondissements apportés
animés par
ƒ Clarifier la terminologie qui gravite
par l’intervenant
autour du concept de projets
Consultant formateur, coach
des projets
ƒ Mettre en place un comité de suivi
ƒ Actualiser sa représentation et
Sessions :
ƒ Réaliser un bilan
projet
et les impacts
16 et 17 juin 2021
Paris 5 et 6 novembre 2020 maîtriser le processus de la démarche ƒ Évaluer les résultats, la méthode
4 et 5 novembre 2021 La réussite d’un projet se joue en ƒ Savoir capitaliser dans une logique
amont d’amélioration continue
ƒ Questionner l’idée de départ, la La communication et la conduite
demande et repérer le potentiel du changement
À QUI S’ADRESSE de la situation
CETTE FORMATION ? ƒ Réaliser un diagnostic et élaborer ƒ Communiquer efficacement dans
des propositions un projet
f Chef de projet ou chargé de mission ƒ Réguler le processus de concertation
ayant récemment pris leur fonction ƒ Déterminer la faisabilité du projet, fixer et gérer les résistances
ou en voie de le devenir. des objectifs réalistes ƒ Construire des équipes efficaces
f Toute personne amenée à piloter ƒ Déterminer les conditions de sa mise (une alchimie collective)
ou à participer à un projet. en œuvre ƒ Conduire une réunion
ƒ Connaître les facteurs de réussite ƒ Élaborer un plan de communication
PRÉREQUIS et d’échec des projets
ƒ Situer le projet dans la stratégie MISE EN ŒUVRE PRATIQUE DE LA
f Aucun. institutionnelle DÉMARCHE ET DES OUTILS :
OBJECTIFS Les étapes clés de la démarche • Expérimentation en sous-groupes
sur la base d’un cas concret
méthodologique de conduite de projet
f Situer son rôle et sa mission de chef ƒ Les différentes phases du projet • Restitution plénière des travaux
des sous-groupes
de projet ou équipier-projet. ƒ Identifier, évaluer et anticiper les • Apports théoriques et pratiques
f Mieux comprendre et s’approprier risques d’un projet de l’intervenant
la logique projet. ƒ Identifier les acteurs et leurs rôles,
f Planifier son projet en intégrant les enjeux, réaliser une note de QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
les moyens humains, financiers cadrage relatif aux objectifs visés
et techniques.
f Se doter d’outils et de méthodes La planification de l’action
pour piloter les différentes phases ƒ Choisir le dispositif de pilotage le plus
d’un projet pour gagner en efficacité. pertinent et l’équipe projet adaptée
f Favoriser la mobilisation des acteurs. ƒ Élaborer le plan d’action et le planning
de réalisation
ƒ Définir des points de contrôle,
concevoir un tableau de bord

Prix : 1 890 € net
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Déjeuners inclus