Page 127 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021

MGT-03

Agir dans les projets

complexes et transversaux

er
PROGRAMME DU 1 JOUR ƒ Rôles et compétences du Chef de
projet
Les enjeux de la transversalité ƒ Groupes de travail
ƒ Transversalité dans les organisations
publiques et territoriales ƒ Définition des responsabilités et
ƒ Articulation entre relations engagements respectifs
hiérarchiques et fonctionnelles ƒ Modalité de contribution des 2 jours (14 h)
ƒ Cartographie des partenaires et personnes-ressources animés par
identification ƒ Le pilotage multi projets Antoine BENZAL
Acquérir la méthodologie de PROGRAMME DU 2 JOUR Consultant formateur, coach MANAGEMENT
e
déroulement des projets complexes Maîtriser la concertation
et leurs outils Sessions :
et la complexité des projets Paris 26 et 27 novembre 2020
Phasage et étapes Maîtriser la concertation er
ƒ Définition du besoin : précautions à ƒ Décrypter les situations complexes 30 juin et 1 juillet 2021
prendre avant de démarrer un projet autour des projets 25 et 26 novembre 2021
ƒ Analyse-Conception : diagnostic, ƒ Coopération entre les différentes Marseille 11 et 12 février 2021
proposition et choix de solutions parties prenantes Toulouse 29 et 30 septembre 2021
ƒ Réalisation en cohérence avec la
stratégie ƒ Modalités d’anticipation et de
ƒ Livraison : assurer le suivi et les régulation des difficultés
ajustements, derniers réglages Élaboration d’un plan de À QUI S’ADRESSE
ƒ Bilan, évaluation et capitalisation communication CETTE FORMATION ?
ƒ Identification des cibles, mise en
Les étapes clés de la démarche place d’un système de suivi de la mise f Chef de projet ou chargé de mission
méthodologique de conduite en œuvre du plan possédant déjà les bases du
management de projet acquises lors
de projet d’une formation ou par expérience.
Maîtriser et réguler le processus
L’INSTRUMENTATION DE LA de changement : les étapes f Chef de service ou personnel
CONDUITE DE PROJET AU ƒ Analyser le potentiel de la situation et encadrant des responsables
TRAVERS DES CAS PRATIQUES : mesurer les risques de projets transversaux.
• Cartographie des acteurs, des
pouvoirs, sociogramme du projet, ƒ Définir, partager les objectifs et poser PRÉREQUIS
matrice des enjeux, définition des le cadre
rôles avec l’outil RACI ƒ Définir les stratégies possibles f Connaissance des fondamentaux de
• Technique d’évaluation de la charge ƒ Ouvrir les représentations la gestion de projet.
de travail, planning de GANTT ƒ Développer une vision et se projeter
• Tableaux de répartition des rôles, dans une nouvelle fiction OBJECTIFS
des compétences, des activités/
tâches ƒ Définir une stratégie de changement f Renforcer les compétences du chef
• Tableaux de bord de pilotage et ƒ Déployer l’action de projet.
de suivi des ressources, des alertes ƒ Réguler tout au long du processus f Développer une dynamique de projet
• Typologie et animation de réunions, et suivre transversale à toutes les étapes.
des groupes de travail ƒ Évaluer les résultats et consolider f Renforcer la méthodologie de
• Spécificités et modalités d’animation le changement déroulement des projets sur
d’un comité de pilotage différents cas pratiques.
• Outils de partage des engagements : Méthode de résolution des problèmes f Fédérer une équipe projet vers
charte, contrat, convention… complexes et récurrents un objectif commun.
• Livrables : note de cadrage, revue ƒ Comment se comporter face aux f Maîtriser la concertation et les
de projet problèmes insolubles ? risques du management de projet.
Approfondissement du dispositif de ƒ Que faire quand les solutions f Sortir des situations de blocage et
pilotage pour favoriser la mobilisation de « bon sens » sont inefficaces ? des problèmes récurrents.
des acteurs ƒ Trouver de nouvelles solutions
Définition des rôles et missions QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
des acteurs de la structure projet relatif aux objectifs visés
ƒ Comité de pilotage
ƒ Comité stratégique et/ou comité
de pilotage pluripartenaire
ƒ Chef de projet et équipe projet
Prix : 1 890 € net
Déjeuners inclus 125