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MGT-04
Sessions :
Paris 18 et 19 octobre 2018
16 et 17 mai 2019
7 et 8 octobre 2019
Coaching d’équipe 2 jours (14 h) animés par MANAGEMENT
Antoine BENZAL
Développer les conditions de la performance Consultant formateur, coach
collective
À QUI S’ADRESSE
PROGRAMME DU 1er JOUR Pratiquer l’écoute active CETTE FORMATION ?
Présentation de la session Formuler des remarques sans blesser ffChef d’entreprise.
ffMembre des équipes de
Les enjeux du travail collectif Découvrir des techniques de coaching
Transversalité, performance et efficience d’équipes originales pour développer direction.
Qu’est-ce le coaching d’équipe et qu’est- la performance collective… ffDirecteur ou responsable d’unité.
Énergie et circularité ffManager d’équipes projet.
ce cela peut apporter ? La technique des réunions déléguées ffChef de service.
Différences avec la conduite de réunion Les techniques orientées solutions ffResponsable du développement
Une équipe pour quoi faire ? Définir des indicateurs de résultats
Quels sont les freins au processus de La technique du « Breakthrough » de cadres dirigeants.
La technique des aires de collaboration
collaboration ? La méthode des « secrets pour échouer » PRÉREQUIS
Les limites des approches managériales ffPremière expérience du
Faciliter et préparer la mise en place
classiques du changement management d’équipe.
Bien identifier les différentes étapes du
Les fondamentaux de la performance OBJECTIFS
collective, ce qu’il faut savoir… (bases changement : du partage du problème à ffAcquérir des clés pour manager
conceptuelles et théoriques pour agir) la mise en œuvre des solutions
Qu’est-ce qu’une équipe ? Identifier les freins, les tensions, les efficacement une équipe.
Le fonctionnement d’une équipe résistances, les représentations mentales ffDévelopper la performance
La posture managériale du manager Mettre en place une stratégie de
changement collective.
coach Accompagner l’équipe au quotidien ffRenforcer la cohésion.
L’utilisation de l’espace et du temps dans son processus de changement ffUtiliser l’intelligence collective
Savoir responsabiliser et faire évoluer les
Découvrir les méta-modèles comportements vers l’autonomie pour résoudre des problèmes
systémiques de la communication complexes.
en équipe Gérer les résistances et les ffFaciliter la mise en place du
Les transferts personnalités difficiles changement.
La métaphore familiale L’homéostasie, un mécanisme de ffFavoriser les décisions
La coresponsabilité collectives et la transversalité.
Le management de la complexité défense très performant
Les indicateurs d’engagement Les clés de l’équilibre de l’homéostasie
Identifier le stade culturel d’une équipe au niveau de l’individu, de l’équipe, de
Pourquoi et comment identifier la l’organisation
Les pièges classiques : résister aux
culture d’une équipe ? résistances, vouloir comprendre leurs
La culture institutionnelle origines, sous-estimer les ressentis, les
La culture technologique émotions, rationaliser…
La culture humaniste Techniques paradoxales de changement
La culture réseau pour la gestion des crises et des
Les différentes stratégies à utiliser selon personnalités difficiles
les cultures ATELIERS DE TRAINING
Comment faire évoluer la culture d’une Les participants mettent en place les
méthodes et les outils présentés sur la
équipe base de situations/problèmes concrets
tirés de leur vécu professionnel ou
ATELIERS DE TRAINING : proposés par l’intervenant
« LES STRATÉGIES D’ÉCHEC »
Les participants sont invités à réfléchir
en sous-groupes à partir de
thématiques définies préalablement
PROGRAMME DU 2e JOUR QUIZZ D’ÉVALUATION et tour de table
Développer son leadership et ses relatif aux objectifs visés
capacités d’influence
Prix : 1 830 € net 107
Les cinq axiomes de la communication
Toute communication vise le Déjeuners inclus
changement
Il est impossible de ne pas communiquer
Identifier et utiliser les systèmes
émotionnels
