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MGT-02
Sessions :
Paris 8 et 9 avril 2019
23 et 24 septembre 2019
Montpellier 17 et 18 décembre 2018
MANAGEMENT 2 jours (14 h) animés par Le management de projet
en mode coopératif
Lionel LACROIX
Urbaniste, Formateur et PROGRAMME DU 1er JOUR PROGRAMME DU 2e JOUR
Consultant en relations humaines, Tour de table des participants : recueil Le cercle de concertation pour
Chargé de projets au Conseil des problématiques vécues dans le aborder un sujet de manière partagée
général de l’Hérault cadre de leurs fonctions
Réussir l’addition 1 + 1 = 3 : utiliser Définir les fonctions de votre équipe
À QUI S’ADRESSE l’intelligence collective projet
CETTE FORMATION ? • L’animateur : facilitateur de cohésion
ffChefs de projet ou chargés de Identifier les motivations des parties • Le cadre, règles du jeu relationnelles
prenantes : fondements d’un projet fort communes au groupe
mission possédant déjà une et pertinent • La place du leader reconnue et
bonne expérience de la gestion renforcée
de projet. ÉCLAIRAGE PAR UN CAS PRATIQUE
ffChefs de service ou personnel Prendre en compte les spécificités de Déléguer avec reconnaissance et
encadrant une équipe. légitimité
chacun pour traiter les freins au projet : • Favoriser la légitimité, la
PRÉREQUIS notion d’équivalence reconnaissance, l’implication et la
ffConnaissance des fondamentaux ÉCLAIRAGE PAR UN CAS PRATIQUE responsabilité de chaque acteur du
projet
de la gestion de projet. Faciliter la cohésion de groupe • Identifier les aptitudes et talents de
Installer une communication saine et de chacun pour attribuer des rôles
OBJECTIFS • Désigner les rôles et tâches de chacun
ffComprendre les fondements, qualité
• Instaurer un cadre relationnel pour créer ÉCLAIRAGE PAR UN CAS PRATIQUE :
enjeux et bénéfices du des relations de confiance Utilisation du processus d’élection sans
management coopératif. • Animer en tour de parole candidat
ffFaire l’expérience de la • Mettre en œuvre un processus vivant
communication relationnelle, générateur de réajustements créatifs Coconstruire un projet collectivement
enjeu de performance globale. • Accueillir et dénouer les tensions, intelligent
ffExpérimenter une méthode rétablir le dialogue Élaborer des propositions et prendre
d’intelligence collective de • Transformer le conflit en opportunité de
projet. solution nouvelle des décisions sans objection
ffApprofondir son savoir-faire, • Déterminer des intentions individuelles • Traiter un problème
acquérir un savoir-être. et collectives pour rassembler autour • Développer la proposition
ffRenforcer sa place de leader et d’une direction • Adopter la proposition en grand
sa mission de management. groupe : bonification et zéro objection
ÉCLAIRAGE PAR UN CAS PRATIQUE • Préserver l’« Écosystème relationnel » :
accompagner dans l’équivalence
Développer son intelligence
relationnelle et renforcer sa place de
leader
Comprendre et intégrer les enjeux de la
formation
Autodiagnostic et feuille de route pour
s’approprier les enseignements
Animer, faciliter et faire émerger la
synergie et l’intelligence collective
Découvrir ses limites pour passer de
l’incompétence inconsciente à la
compétence consciente
QUIZZ D’ÉVALUATION et tour de table
relatif aux objectifs visés
106 Prix : 1 830 € net
Déjeuners inclus
