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TOP FORMATION HA-06

Stratégie d’achats et organisation
d’un service achats

PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
er
e
Qu’est-ce qu’un service achats dans Le rôle d’un service achats
le contexte de professionnalisation ? et la politique à appliquer (suite)
ƒ Politique d’achat/Stratégie d’achat ƒ La stratégie de l’achat
ƒ Le processus dans son ensemble ƒ Qui détermine et évalue les besoins
STRATÉGIE ET COMPÉTENCES ACHATS
2 jours (14 h) ƒ L’approvisionnement ƒ Établir une cartographie des
animés par ƒ L’achat fournisseurs
Mathieu TORT ƒ Le « benchmarking »
Formateur-consultant Établir un état précis de l’existant
Spécialiste de la commande publique ƒ Qui achète quoi ? Les liens du service achats avec
ƒ Identifier les « gros » postes d’achats les autres services
Sessions : récurrents ƒ Le Service des marchés
Paris 3 et 4 octobre 2019 ƒ La nomenclature des achats et les ƒ La commission d’achat ou la CAO
unités fonctionnelles indépendantes
ƒ Les services « prescripteurs »
16 et 17 mars 2020 ƒ La cartographie des fournisseurs « consommateurs » au sein de
19 et 20 octobre 2020 Comment organiser la fonction achats ? la collectivité
Marseille 3 et 4 février 2020 ƒ Rationalisation des achats
ƒ Qui affecter au service achats ?
ƒ Organisation de la prise de décision EXERCICE :
et des relations entre les différentes Formalisation de l’interpénétration
À QUI S’ADRESSE CETTE composantes du service des réseaux de décision
FORMATION ? ƒ L’organisation des relations avec ƒ La création et le partage d’outils
les services usagers efficaces
f fResponsable de service Marchés et ƒ Les différents organigrammes ƒ Mise en place d’un contrôle de gestion
achats. d’un service achats au sein du service achat
f fÉlu.
f fDirecteur de services. Le rôle d’un service achats La carte d’achat
et la politique à appliquer ƒ Que peut-on régler avec la carte ?
PRÉREQUIS ƒ Définir une politique d’achat simple, ƒ Quels avantages pour l’organisme
lisible et efficace et pour les fournisseurs ?
f fConnaissance de la réglementation ƒ Audit préalable
générale applicable à l’achat public La création d’un magasin central
et notions des techniques et • Qui achète quoi ? ƒ Avantages
pratiques d’achat. • Achats critiques ƒ Inconvénients
• Le niveau de complexité de certains
achats ƒ Quelques notions de gestion
OBJECTIFS • Déterminer et programmer les besoins de magasin
f fIdentifier les nouveaux enjeux et la par services Les enjeux financiers et juridiques
valeur ajoutée d’un service achats au PRÉSENTATION de la théorie de la ƒ Risques financiers, pénaux et
sein de sa collectivité. maturité des achats (Bruel et Petit) administratifs
f fDéfinir une stratégie d’achat
répondant à la politique d’achat et QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
aux besoins de l’organisme. relatif aux objectifs visés
f fPouvoir définir et mettre en place
une organisation adaptée.
f fAppréhender les différents outils ou
méthodes d’organisation qui s’offrent
à vous.
f fAppréhender et intégrer les leviers
d’efficacité et d’efficience de l’achat
public.

Prix : 1 890 € net
92
Déjeuners inclus