Page 100 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2020

HA-08

La gestion des fournisseurs :

sourçage, évaluation,
pilotage de la performance

e
PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
er
Concevoir et conduire son étude Gérer la relation fournisseurs et son
de marché fournisseurs évaluation
ƒ Positionner les composantes actuelles ƒ Identifier les éléments contractuels
de la fonction achats et son rôle d’évaluation
STRATÉGIE ET COMPÉTENCES ACHATS
2 jours (14 h) d’opérateur économique ƒ Analyser la nature et l’étendue des
animés par ƒ Définir la typologie des besoins et écarts entre les attentes et les résultats
Mathieu TORT la nature de leur impact sur l’activité obtenus
Formateur-consultant ou la mission de l’organisme ƒ Évaluer le poids et l’impact de ces
Spécialiste de la commande publique Élaborer la segmentation des achats écarts au regard :
ƒ Identifier les principales • Des critères de choix des offres
Sessions : caractéristiques des besoins • Des conditions contractuelles
d’exécution
Paris 14 et 15 octobre 2019 ƒ Recenser et évaluer les modalités • Des besoins et de la mission de service
18 et 19 mars 2020 de traitement des besoins public
21 et 22 octobre 2020 ƒ Évaluer les contraintes internes Mesurer la performance obtenue par le
Marseille 6 et 7 avril 2020 et externes relatives aux besoins fournisseur dans l’exécution du marché
ƒ Identifier les coûts et les risques liés pour chacun des critères
aux besoins d’achats
ƒ Comparer les résultats de l’évaluation
ÉTUDE DE CAS : avec l’analyse de risque initiale
À QUI S’ADRESSE CETTE Réaliser une analyse de risques en
FORMATION ? utilisant la matrice FFOM ƒ Analyser le fonctionnement des
clauses du marché
f fResponsable de service marchés et Connaître son marché fournisseurs ƒ Mesurer le niveau de satisfaction du
achats. besoin des utilisateurs/clients
f fCadre des services achats. ƒ Recenser les données liées au marché ƒ Évaluer le coût de mise à disposition
fournisseurs
f fPrescripteur : services opérationnels ƒ Définir la typologie du marché et/ou le coût global
et techniques. ƒ Établir les grilles d’analyse et procéder
fournisseurs de référence
ƒ Caractériser le marché fournisseurs au recueil des données
PRÉREQUIS et son évolution ÉTUDE DE CAS :
f fConnaissance des bases de la ƒ Représenter le portefeuille d’achats Mise en œuvre d’une grille
réglementation de l’achat public et ƒ Identifier les axes de progrès et les d’évaluation permettant d’établir un
plus spécifiquement de la relation leviers d’actions à mettre en œuvre référentiel des indicateurs d’écarts et
fournisseurs. de dysfonctionnements
ƒ Identifier les politiques et stratégies
commerciales du marché fournisseurs ƒ Déterminer et valoriser les écarts
OBJECTIFS ƒ Assurer et gérer le retour d’expérience
Mettre en adéquation les données sur les anomalies et
f fConcevoir et conduire une étude relatives aux besoins et aux marchés
de marché fournisseurs. fournisseurs de référence dysfonctionnements constatés
f fDéfinir une cartographie des ƒ Établir le positionnement des besoins ƒ Assurer la collecte, la gestion, la
fournisseurs en lien avec son traçabilité et la communication des
portefeuille d’achats. d’achats sur leur marché informations
f fSavoir instaurer des relations saines ƒ Définir la stratégie d’achats et le plan ÉTUDE DE CAS :
avec ses fournisseurs et les évaluer d’actions Préparation de la revue de
dans un objectif de recherche de ÉTUDE DE CAS : performance
progression réciproque. Construire un plan d’actions
f fPouvoir mesurer la performance QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
de ses fournisseurs dans l’exécution relatif aux objectifs visés
des marchés.

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