Page 96 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021

HA-08

La gestion des fournisseurs :

sourçage, évaluation,
pilotage de la performance

er
PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
e
Concevoir et conduire son étude Gérer la relation fournisseurs et son
de marché fournisseurs évaluation
ƒ Positionner les composantes actuelles ƒ Identifier les éléments contractuels
de la fonction achats et son rôle d’évaluation
PERFORMANCE ACHATS / TECHNIQUES D’ACHAT
2 jours (14 h) d’opérateur économique ƒ Analyser la nature et l’étendue des
animés par ƒ Définir la typologie des besoins et écarts entre les attentes et les résultats
Mathieu TORT la nature de leur impact sur l’activité obtenus
Formateur-consultant ou la mission de l’organisme ƒ Évaluer le poids et l’impact de ces
Spécialiste de la commande publique Élaborer la segmentation des achats écarts au regard :
ƒ Identifier les principales • Des critères de choix des offres
Sessions : caractéristiques des besoins • Des conditions contractuelles
Paris 21 et 22 octobre 2020 ƒ Recenser et évaluer les modalités d’exécution
17 et 18 mars 2021 de traitement des besoins • Des besoins et de la mission de service
public
6 et 7 octobre 2021 ƒ Évaluer les contraintes internes
et externes relatives aux besoins Mesurer la performance obtenue par le
ƒ Identifier les coûts et les risques liés fournisseur dans l’exécution du marché
pour chacun des critères
aux besoins d’achats
À QUI S’ADRESSE ÉTUDE DE CAS : ƒ Comparer les résultats de l’évaluation
CETTE FORMATION ? Réaliser une analyse de risques en avec l’analyse de risque initiale
f Responsable de service marchés et utilisant la matrice FFOM ƒ Analyser le fonctionnement des
clauses du marché
achats. ƒ Mesurer le niveau de satisfaction du
f Cadre des services achats. Connaître son marché fournisseurs besoin des utilisateurs/clients
f Prescripteur : services opérationnels ƒ Recenser les données liées au marché ƒ Évaluer le coût de mise à disposition
et techniques. fournisseurs et/ou le coût global
ƒ Définir la typologie du marché
PRÉREQUIS fournisseurs de référence ƒ Établir les grilles d’analyse et procéder
au recueil des données
ƒ Caractériser le marché fournisseurs
f Connaissance des bases de la et son évolution ÉTUDE DE CAS :
réglementation de l’achat public et ƒ Représenter le portefeuille d’achats Mise en œuvre d’une grille
plus spécifiquement de la relation d’évaluation permettant d’établir un
fournisseurs. ƒ Identifier les axes de progrès et les référentiel des indicateurs d’écarts et
leviers d’actions à mettre en œuvre de dysfonctionnements
OBJECTIFS ƒ Identifier les politiques et stratégies
commerciales du marché fournisseurs ƒ Déterminer et valoriser les écarts
f Concevoir et conduire une étude ƒ Assurer et gérer le retour d’expérience
de marché fournisseurs. Mettre en adéquation les données sur les anomalies et
f Définir une cartographie des relatives aux besoins et aux marchés dysfonctionnements constatés
fournisseurs de référence
fournisseurs en lien avec son ƒ Assurer la collecte, la gestion, la
portefeuille d’achats. ƒ Établir le positionnement des besoins traçabilité et la communication des
f Savoir instaurer des relations saines d’achats sur leur marché informations
avec ses fournisseurs et les évaluer ƒ Définir la stratégie d’achats et le plan ÉTUDE DE CAS :
dans un objectif de recherche de d’actions Préparation de la revue de
progression réciproque. ÉTUDE DE CAS : performance
f Pouvoir mesurer la performance Construire un plan d’actions
de ses fournisseurs dans l’exécution QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
des marchés. relatif aux objectifs visés

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