Page 102 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021

HA-09

Le pilotage de la performance

et de l’efficience achats

PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
e
er
e
Un ou des tableaux de bord : 3 étape
pour quoi faire ? Le suivi optimisé de l’exécution
ƒ Mesure de la performance achats ƒ Identification des indicateurs
ƒ Mesure de l’efficacité pertinents
OUTILS ET PILOTAGE DES ACHATS
2 jours (14 h) ƒ Mesure de l’efficience ƒ Détermination d’écarts types
animés par ƒ Mesure des ressources mobilisées : pertinents
Patrice RASSOU les moyens utilisés ƒ Les paramètres de contrôle
Consultant formateur, ƒ Pilotage versus Reporting ƒ Le réexamen périodique
Directeur de projets marchés publics ƒ Les alertes automatiques
OPTIMISER LA FONCTION ACHAT
Sessions : 1 étape Focus sur le reporting par typologie
re
Paris 2 et 3 novembre 2020 L’expression des besoins d’achat selon la DAE
ƒ Axe performance économique
22 et 23 juin 2021 ƒ Intégrer le développement durable ƒ Achats récurrents/ponctuels
2 et 3 novembre 2021 ƒ L’accès des PME à la commande ƒ Axe « Achat auprès des PME »
publique
ƒ L’innovation ƒ Axe « Achat innovation »
ƒ Les leviers de la performance ƒ Axe « Achat avec clause sociale »
À QUI S’ADRESSE contractuelle ƒ Axe « Achat avec disposition
CETTE FORMATION ? environnementale »
2 étape CAS PRATIQUE :
e
f Directeur et responsable de services De la passation à la notification • Construction d’un tableau de suivi
marchés et achats. ƒ Établir un diagnostic de la fonction de l’exécution des marchés en cours
f Cadre des services achats. achats : la procédure de passation • Construction d’un tableau de bord
f Responsable financier et contrôleur de A à Z d’évaluation de la performance de
de gestion. ƒ Définir les orientations stratégiques la procédure
et les décliner
PRÉREQUIS ƒ Identifier les facteurs de succès et Le pilotage de la performance
les freins ƒ Mesurer la qualité du service rendu
f Connaissance de la réglementation ƒ Identifier les facteurs de succès et
générale applicable à l’achat public ƒ Activer les bons leviers
et notions des techniques ƒ Piloter la mise en adéquation des les freins
et pratiques d’achat. ressources achats avec les données ƒ Déterminer les zones d’enjeux,
compilées identifier les leviers d’actions et fixer
les objectifs
OBJECTIFS ƒ Le suivi de l’activité du service ƒ Mesurer les gains achats et les piloter
f Identifier, dès l’expression des CAS PRATIQUE : dans le temps
besoins, les éléments clés d’une • Construction d’un tableau de bord
procédure de marché public afin de passation de marché QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
les convertir en indicateurs. • Construction d’un tableau de suivi relatif aux objectifs visés
d’activité du service
f Mettre en place des tableaux de bord
pertinents, tant en passation qu’en
exécution.
f Mesurer les résultats issus des
indicateurs mis en place.
f Soumettre à la direction des MÉTHODOLOGIE
propositions afin de conduire le Cette formation a été conçue pour permettre aux participants de définir des
changement de la politique d’achat f indicateurs de performance et construire leurs tableaux de bord correspondant à
de votre établissement. chaque étape de la passation et l’exécution des marchés. C’est à partir de ces outils
conçus en séance que la partie « Pilotage de la performance » sera abordée.

(voir page ci-contre) et bénéficiez de »
POUR ALLER PLUS LOIN :
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