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HA-20

           ATELIER PRATIQUE
           Contrôle de gestion achats

           Fonction clé pour le pilotage de la performance achats





           PROGRAMME DE LA JOURNÉE          MISES EN APPLICATION
                                            PRATIQUE DES TECHNIQUES
           Thématiques traitées             OU DES MÉTHODOLOGIES
             ƒ Contexte : émergence de nouveaux   PROPOSÉES :
           métiers, supports à la fonction achats     ƒ Études de cas :
           en cours de professionnalisation
            • Contrôleur de gestion achats,   • Exemples de calculs de gains achats sur   1 jour (7 h)
                                               des natures d’achats variées
             responsable méthodes achats,      (fournitures, services et travaux)  animé par
             responsable performance achats…  • Exemples d’indicateurs achats intégrés   Vincent DAGNAS
             ƒ Principales missions/activités du   dans un tableau de bord de la fonction   Responsable des achats
           contrôle de gestion achats et ses   achats. Co-construction d’un projet   non médicaux – CHU de Nîmes
           interfaces avec d’autres métiers    de tableau de bord.            Expert en achats privés et publics
             ƒ Performance économique de l’acte   Exemples de bonnes pratiques/retours
           d’achat : commencer par calculer   d’expérience issus de cas concrets   Sessions :
           les gains achats                   présentés et commentés en groupe  Paris  7 octobre 2020            OUTILS ET PILOTAGE DES ACHATS
            • Gains achats ou gains sur achats :
             les règles de base et méthode de calcul                               4 mars 2021
            • Utiliser les gains achats comme un   QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table      7 octobre 2021
             support à la valorisation du métier   relatif aux objectifs visés
             d’acheteur et au dialogue de gestion
             avec les autres directions de son
             organisation                                                        À QUI S’ADRESSE
            • Gains achats versus gains budgétaires :                            CETTE FORMATION ?
             comment réconcilier ces approches
             et favoriser le dialogue entre direction                           f  Contrôleur de gestion, contrôleur
             des achats et direction financière ?                                 de gestion achats, responsable de
             ƒ Indicateurs achats : aller au-delà                                 la performance achats, responsable
           des gains achats pour piloter la                                       des méthodes et systèmes achats.
           performance de votre fonction achats                                 f  Responsable achats, responsable
            • Choisir des indicateurs adaptés                                     de la commande publique, directeur
             à la maturité des achats et aux objectifs                            des achats, acheteur.
             de la fonction achats
            • Axes de mesure de performance à                                    PRÉREQUIS
             sélectionner selon la politique achats
             de l’organisme : performance                                       f  Connaissance de la réglementation
             économique, développement durable,                                   générale applicable à l’achat public.
             innovation, fournisseurs, clients internes
            • Identifier les facteurs de succès et                               OBJECTIFS
             les freins
            • Impliquer les équipes achats dans                                 f  Intégrer les apports du contrôle
             le suivi de la performance achats                                    de gestion dans une fonction achats
            • Communiquer autour de la performance                                en développement ou en cours de
             achats et valoriser ainsi la fonction                                professionnalisation.
             achats                                                             f  Aller au-delà de la simple mesure
                                                                                  des gains achats pour valoriser la
                                                                                  performance économique des
                                                                                  achats.
                                                                                f  Identifier les actions prioritaires à
                                                                                  entreprendre afin de mieux piloter
                                                                                  la performance et utiliser le tableau
                                                                                  de bord comme un outil de progrès.









            Mettre en place une méthode d’analyse
            et de gestion des risques achat (HA-16)
                          +                  » 2 570 € net                       Atelier seul : 990 € net    103
             Contrôle de gestion achats (HA-20)                                  Déjeuner inclus
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