Page 110 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2021
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TOP FORMATION BC-13
Stratégie immobilière et
plan stratégique de patrimoine
Bâtiments publics/Logements
er
PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
e
À partir de cas choisis en fonction
Une stratégie immobilière des patrimoines bâtis gérés par
ou une stratégie de patrimoine, les participants (habitat, ERP, tertiaire),
c’est d’abord une stratégie cette journée pratique abordera
C’est quoi une stratégie ? les points suivants :
PATRIMOINE BÂTI : STRATÉGIE ET GESTION
2 jours (14 h) • À quoi ça sert ?
animés par • Les concepts généraux dans les secteurs Construire des scénarios
William ALLEMAND public et privé Les outils pour simplifier l’analyse
Consultant spécialiste en gestion • Les concepts appliqués à la gestion de multidimensionnelle site par site
et exploitation de patrimoine bâti patrimoine de bâtiments d’usage divers Quels arbitrages, dans quelle
La différence avec la tactique configuration ?
Sessions : La différence avec la politique et les Comment chiffrer les scénarios ?
Paris 2 et 3 décembre 2020 doctrines Mettre en place la méthodologie en
16 et 17 juin 2021 L’articulation avec l’exercice interne
budgétaire
15 et 16 déc 2021 Les objectifs d’une stratégie Présenter les résultats à sa direction
Bordeaux 7 et 8 octobre 2020 immobilière ou patrimoniale Choisir, présenter et communiquer
Marseille 17 et 18 mars 2021 Arbitrer le devenir des bâtiments Choisir
Toulouse 15 et 16 septembre 2021 Optimiser les investissements Ajuster
Mettre en forme
et la maintenance
Améliorer la collaboration Mettre en œuvre, piloter, réviser, ajuster
interservices Être agile et être stratège, est-ce
À QUI S’ADRESSE Communiquer en interne et avec incompatible ?
CETTE FORMATION ?
les parties prenantes La gestion du premier budget, et des
f Directeur général des services. Faciliter le pilotage des activités suivants…
f Directeur général des services de construction, de réhabilitation Piloter les transitions et les
techniques. et d’entretien changements
f Directeur des services techniques. Construire une stratégie immobilière Suivre les indicateurs
f Gestionnaire de patrimoine ou patrimoniale sur un bon diagnostic Communiquer
immobilier. Un diagnostic multidimensionnel Mettre à jour
f Bailleur, Syndic, Gestionnaire sur une durée adaptée à la bonne QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
f Collectivités, Hôpitaux, OPH… échelle relatif aux objectifs visés
La dimension technique : comment
PRÉREQUIS prévoir et évaluer les travaux ?
La dimension usage : adéquation
f Première expérience dans la gestion
du patrimoine immobilier. La dimension contextuelle
La dimension financière et les moyens
OBJECTIFS
f Définir les objectifs d’une stratégie
immobilière/de patrimoine.
f Établir le bon diagnostic de son
patrimoine à partir de critères
techniques, d’usage, contextuels
et financiers pour construire une
stratégie efficace.
f Modéliser des scénarios et choisir le
plan stratégique répondant aux
attentes.
f Communiquer, fédérer et déployer
la stratégie adoptée.
Actionner les enjeux stratégiques de l’immobilier »
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