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MP-PP-05

Conception-réalisation

Comment construire un projet de qualité

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PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
LA PHASE DE CONSULTATION LA PHASE DE RÉALISATION
L’opportunité de recourir à la Le travail avec l’ATMO
procédure de conception-réalisation ƒ La désignation d’un pilote au sein
ƒ Définition, avantages et limites d’une de l’équipe ATMO
procédure de conception-réalisation ƒ La constitution d’un binôme exécutif
ƒ Les 3 procédures disponibles ƒ La mise en place de tableaux de bord 2 jours (14 h)
La maîtrise d’ouvrage : l’équipe projet ƒ Le circuit de diffusion des documents animés par
ƒ Ses responsabilités Les différentes réunions Gilles CHAMBRY
ƒ Ses compétences nécessaires ƒ La réunion du COPIL Directeur d’hôpital
ƒ Son organisation ƒ La réunion du GROUPE PROJET
ƒ Ses partenaires ƒ La réunion ATMO Sessions :
La construction du programme : ƒ La réunion maîtrise d’ouvrage - phase Paris 30 et 31 octobre 2019
23 et 24 mars 2020
définir l’état des lieux et les besoins chantier
ƒ La concertation avec les utilisateurs ƒ La réunion avec les autres partenaires 22 et 23 octobre 2020
ƒ La connaissance de l’existant La mise au point du marché FORMES DES MARCHÉS ET PROCÉDURES
ƒ La définition des besoins ƒ L’intégration des adaptations
ƒ La démarche globale « coût durable » proposées par le jury À QUI S’ADRESSE CETTE
La construction des autres documents ƒ La consultation des partenaires FORMATION ?
de la consultation ƒ La mise en lumière des écarts f fResponsable des marchés.
ƒ L’avis d’appel public à la concurrence offre-programme f fDirecteur des services techniques.
ƒ Le règlement de consultation ƒ La contractualisation d’un planning f fDirecteur des travaux.
détaillé
ƒ Le CCAP f fDirecteur administratif et financier.
La préparation du permis de construire
L’analyse des candidatures ƒ La non-immixtion du maître d’ouvrage f fDirecteur juridique.
ƒ La définition d’un groupement dans la constitution du dossier f fChef de projet.
ƒ Les capacités professionnelles ƒ La vérification de la prise en compte f fChargé d’opérations de travaux.
techniques et financières des besoins du maître d’ouvrage
ƒ La collaboration-coordination ƒ La signature du PC PRÉREQUIS
de l’équipe
ƒ L’affectation des prestations entre La validation des phases techniques f fBonnes connaissances des
opérations de travaux.
les membres du groupement ƒ La constitution du dossier présenté
par le groupement f fConnaissances de base en matière de
L’analyse des offres marchés publics.
ƒ Les critères d’analyse ƒ L’analyse de l’ATMO et des autres
partenaires
ƒ Les commissions techniques ƒ L’analyse du maître d’ouvrage OBJECTIFS
ƒ Le jury ƒ La validation de la phase f fIdentifier les motifs techniques
ƒ Les questions-réponses permettant de recourir à la
Le suivi du marché conception-réalisation conception-réalisation.
ƒ La sous-traitance f fMaîtriser la réglementation qui cadre
ƒ Le contrôle de l’avancement du chantier la conception-réalisation.
ƒ Le traitement des acomptes f fRepérer les faiblesses techniques et
organisationnelles d’une offre d’un
L’intégration des modifications groupement.
en phase exécution f fMettre en place une organisation et
ƒ La modification du montant de l’acte les outils de pilotage qui garantissent
d’engagement la bonne réalisation de l’ouvrage.
ƒ La modification du planning
ƒ La notification des modifications
au groupement
La réception des travaux
ƒ Les opérations préalables à la réception
ƒ La réception
ƒ La GPA
QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
relatif aux objectifs visés Prix : 1 890 € net 39
Déjeuners inclus