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Olivier HACHE Lionel LACROIX
Consultant-Formateur, Consultant-Formateur, chargé de projet
spécialiste des marchés publics Formation universitaire généraliste complétée
e
Ancien Chef du service des Marchés et des d’un diplôme de 3 cycle en gestion de
Affaires Juridiques à l’Établissement Public de projet en aménagement, urbanisme et
Maîtrise d’Ouvrage de Travaux Culturels (E.M.O.C. ministère de la environnement
Culture et de la Communication), Olivier Hache a acquis une forte Chargé de projet depuis 1999 au Conseil Général de l’Hérault, il
expertise dans la direction d’opérations de travaux et de construc- accompagne de nombreuses équipes sur des projets à vocation
tion, la programmation architecturale ou l’assistance à maîtrise urbaine, architecturale, économique, sociale…
d’ouvrage. Sa qualification OPQIBI est un gage de la qualité des
prestations qu’il mène en tant que consultant ou formateur. Passionné par l’humain et les relations interpersonnelles, il in-
tègre les leviers humains dans l’accompagnement des équipes
Olivier HACHE est intervenu pendant plusieurs années en qua- projet et des organisations comme moyen d’atteindre les ob-
lité de maître de conférences à l’Institut d’Études Politiques de jectifs.
Paris (I.E.P.). En outre, il est l’auteur d’ouvrages et d’articles sur les
contrats publics, notamment « Maîtrise d’ouvrage, passation des Lucie LETIERCE-AURENCHE
LES FORMATEURS vrage, il intervient auprès des collectivités territoriales et des EPCI Experte de la commande publique depuis près de 17 ans, Lucie
marchés publics, procédures et conduite » - éditions du Moniteur
Diplômée du Certificat d’Aptitude
des travaux publics. Spécialiste de l’assistance à maîtrise d’ou-
à la Profession d’Avocat, d’un DEA
et d’une Maîtrise de Droit Public.
afin de les accompagner pour définir leur stratégie d’aménage-
ment, les aider à construire leur projet et déployer des plans d’ac-
Consultante-Formatrice en marchés publics
tions intégrant des solutions pérennes.
Letierce est, depuis 2014, consultante – formatrice experte en
Olivier FERRY
Directeur de l’ingénierie et de la transition
marchés publics pour l’ensemble des marchés : marchés de
énergétique de la Communauté de Communes réglementation, préparation, passation et suivi d’exécution des
fournitures courantes et services, de prestations intellectuelles,
du Grand Pontarlier TIC et de travaux. Celle-ci a réalisé plusieurs missions d’assis-
Ingénieur de l’ESSTIN – Nancy, spécialisation tance à maîtrise d’ouvrage au sein de l’Agence Régionale des
énergétique Pays de la Loire, de la CCI des Pays de la Loire, ainsi que chez
COFELY INEO.
Expert en stratégie énergétique et environnementale et de
l’amélioration du bâti, Olivier FERRY a été consultant en Elle a complété son expertise à travers les postes de juriste et
énergie et environnement pendant 2 ans. Il est intervenu dans d’assistance à maîtrise d’ouvrage qu’elle a précédemment oc-
l’élaboration de plans d’actions stratégiques et leurs déclinaisons cupés, notamment à la Banque Africaine de Développement,
au niveau local, la réalisation, le pilotage et le développement de en agence média, au Ministère de la Culture et à la Ville de
projets innovants. Il a assuré également, la fédération, l’écoute, la Colombes.
mobilisation de l’ensemble des acteurs d’un territoire.
Il est aujourd’hui directeur de l’ingénierie et de la transition Laurence MOUCHARD-ROULET
énergétique de la Communauté des Communes du Grand Experte en finances publiques – prospectives
Pontarlier pour laquelle il a la responsabilité de définir la financières – soutenabilité des PPI au long
stratégie et de mettre en œuvre des projets visant à passer vers cours
un territoire à énergie positive. Déléguée de la DGS de la Faculté des sciences
Il a cumulé auparavant 20 ans d’expérience auprès de collectivités, de l’Université Paris-Sud XI
d’associations, de bureaux d’études ou d’industriels : Groupe Experte dans les domaines de la finance, des budgets et des
HTC/ERESE, ville d’Oyonnax, PÖYRY Energy, Association achats, elle a d’abord exercé pendant 12 ans des fonctions de
AMORCE. De 2006 à 2016, il a été enseignant auprès d’ingénieurs responsable puis de directrice administrative et financière au
pour les universités de Savoie et de Marne-la-Vallée. sein d’entreprises industrielles privées (AVID Technology, DISA
Group MAERSK-MOLLER...).
Olivier HOUSSET Elle poursuit sa carrière en 2005 au sein de collectivités locales,
Responsable du service Travaux et Exploitation et devient DGA en charge des finances, des marchés de la ville
des Infrastructures Techniques de l’Institut de Viry-Châtillon, puis elle prend la direction des finances et des
Gustave Roussy achats de la commune des Ulis. À ces postes elle développe une
Diplômé d’un Master II en Aménagement et double expertise, financière, et dans la passation et l’exécution
environnement et d’un Master spécialisé en des marchés publics.
Conduite de projets Fin 2013, elle intègre l’École Polytechnique en tant que direc-
Olivier Housset est Expert des opérations de travaux et de trice Finance-Budget-Achats où elle met en place des procé-
maintenance depuis plus de 8 ans. dures, des outils et des tableaux de bord pour l’élaboration et
le suivi du budget, le pilotage de la planification financière, la
Après un parcours dans la gestion des risques environnemen- passation et le suivi des marchés publics.
taux en milieu industriel, il a occupé plusieurs postes de respon-
sable et directeur de services techniques, travaux et exploita- Actuellement en tant que déléguée de la directrice générale
tion (Université Paris Descartes, Musée de l’Air et de l’Espace) des services de la faculté des sciences de Paris-Orsay, elle porte,
pour lesquels il a géré de grosses opérations de construction et entre autres, la responsabilité administrative et financière de
de maintenance. l’UFR et pilote les projets d’évolution technique, administrative
ou organisationnelle.
Actuellement Responsable du service travaux et exploitation
des infrastructures techniques à l’Institut Gustave Roussy, il a Depuis 6 ans, elle anime des modules de formations sur les mé-
en charge la maîtrise d’ouvrage des bâtiments et l’exploitation canismes des finances publiques avec une grande capacité à
des 135 000 m d’infrastructures. mettre son ingénierie à la portée des autres métiers.
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ILS S’ENGAGENT À SE TENIR INFORMÉS EN TEMPS RÉEL DES ÉVOLUTIONS RÉGLEMENTAIRES OU DES