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TOP FORMATIONBC-13
BÂTIMENTS & CONSTRUCTIONSSessions :
Paris 28 et 29 novembre 2018
19 et 20 juin 2019
27 et 28 novembre 2019
Marseille 24 et 25 avril 2019
Toulouse 9 et 10 octobre 2019
Stratégie immobilière et 2 jours (14 h) animés par
plan stratégique de patrimoine William ALLEMAND
Consultant spécialiste en gestion
Bâtiments publics/Logements et exploitation de patrimoine bâti
PROGRAMME DU 1er JOUR PROGRAMME DU 2e JOUR À QUI S’ADRESSE
Une stratégie immobilière CETTE FORMATION ?
ou une stratégie de patrimoine, À partir de cas choisis en fonction des ffDirecteur général des services.
c’est d’abord une stratégie patrimoines bâtis gérés par les ffDirecteur général des services
participants (habitat, ERP, tertiaire),
C’est quoi une stratégie ? cette journée pratique abordera les techniques.
• À quoi ça sert ? points suivants : ffDirecteur des services
• Les concepts généraux dans les Construire des scénarii
secteurs public et privé Les outils pour simplifier l’analyse techniques.
• Les concepts déclinés à la gestion de ffGestionnaire de patrimoine
patrimoine de bâtiments d’usage divers multidimensionnelle site par site
Quels arbitrages, dans quelle immobilier.
La différence avec la tactique ffBailleur, Syndic, Gestionnaire
La différence avec la politique et les configuration ? ffCollectivités, Hôpitaux, OPH…
Comment chiffrer les scénarii ?
doctrines Mettre en place la méthodologie en PRÉREQUIS
L’articulation avec l’exercice budgétaire ffPremière expérience dans la
Les objectifs d’une stratégie interne
immobilière ou patrimoniale Présenter les résultats à sa Direction gestion du patrimoine
Arbitrer le devenir des bâtiments Choisir, présenter et communiquer immobilier.
Optimiser les investissements et la Choisir
Ajuster OBJECTIFS
maintenance Mettre en forme ffDéfinir les objectifs d’une
Améliorer la collaboration interservices Mettre en œuvre, piloter, réviser,
Communiquer en interne et avec les ajuster stratégie immobilière/de
Être agile et être stratège, est-ce patrimoine.
parties prenantes ffÉtablir le bon diagnostic de son
Faciliter le pilotage des activités de incompatible ? patrimoine à partir de critères
La gestion du premier budget, et des techniques, d’usage, contextuels
construction, de réhabilitation et et financiers pour construire une
d’entretien suivants… stratégie efficace.
Construire une stratégie immobilière Piloter les transitions et les changements ffModéliser des scénarii et savoir
ou patrimoniale sur un bon diagnostic Suivre les indicateurs choisir le plan stratégique
Un diagnostic multidimensionnel Communiquer répondant aux attentes.
sur une durée adaptée à la bonne échelle Mettre à jour ffCommuniquer, fédérer et
La dimension technique : comment déployer la stratégie adoptée.
prévoir et évaluer les travaux ? QUIZZ D’ÉVALUATION et tour de table
La dimension usage : adéquation relatif aux objectifs visés
La dimension contextuelle
La dimension financière et les moyens
Prix : 1 830 € net 91
Déjeuners inclus
