Page 72 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2020
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MP-T-08
Gestion pratique et conduite
d’opérations de travaux
PROGRAMME DU 1 JOUR La préparation et le démarrage
er
du chantier
Le contexte spécifique de l’opération La notification
de travaux
Les spécificités et la complexité La préparation administrative,
de l’opération technique et comptable ; l’organisation
MARCHÉS DE TRAVAUX ET DE MAÎTRISE D’ŒUVRE
3 jours (21 h) Le caractère juridique des contrats du chantier
animés par privés ou publics Les autorisations administratives et la
Pierre DOYARD Le contrat de louage d’ouvrage prévention des usagers et avoisinants
Architecte DPLG consultant, La maîtrise d’ouvrage et ses acteurs Les ordres de services, le démarrage
des travaux
ingénieur-chef
Définition, rôles, fonctions, obligations
e
L’organisation et les qualifications des PROGRAMME DU 3 JOUR
Sessions : aides du maître d’ouvrage
Paris 27, 28 et 29 novembre 2019 Les autres acteurs Les aspects financiers et comptables
des marchés
6, 7 et 8 juillet 2020 Le montage en phase programmation Les caractéristiques des prix
25, 26 et 27 novembre 2020
La maîtrise d’œuvre Les variations des prix
Définition, rôles, fonctions, obligations Les décomptes et les acomptes,
L’organisation de la maîtrise d’œuvre les règlements, les délais de paiement
À QUI S’ADRESSE CETTE La place particulière de l’architecte Les avances, les nantissements ou
FORMATION ? Les missions et relations avec les cessions de créances
f fResponsable d’établissements autres acteurs Les garanties, retenues, cautions
publics ou maître d’ouvrage privé. Limites et incompatibilités La réalisation et le déroulement du
f fChef de projet, chargé d’opération. L’entreprise et le marché de travaux chantier
f fIngénieur. Le caractère juridique du marché Les taches du MOE en phases DET,
f fResponsable de cellule marchés L’entrepreneur, définition, obligations EXE, OPC
publics. Le choix du processus de dévolution Le contrôle de l’exécution des travaux
f fArchitecte. L’allotissement, le marché unique Les réunions de chantiers et les
f fBureau d’études. procès-verbaux
f fAgent ou tout personnel récemment PROGRAMME DU 2 JOUR La gestion des délais, plannings,
e
ou prochainement nommé retards et pénalités
responsable d’opération, ou chargé L’organisation des entreprises Les modifications des prestations, les
d’encadrer des responsables et des marchés avenants, les travaux supplémentaires
d’opération. La cotraitance, les groupements Les défaillances, les conflits, litiges et
d’entreprises, les formes juridiques réclamations, les résiliations
PRÉREQUIS La sous-traitance, la loi, les La phase de fin des travaux
f fConnaissances de base en opération conséquences, la gestion et la réception
de construction. La gestion en entreprise unique La fin des travaux et la demande
(contractant général) de réception
OBJECTIFS Le contenu du marché de travaux Les enjeux de la réception :
f fMaîtriser les différentes étapes et Les différentes formes du marché les garanties et les responsabilités
élaborer des méthodes de gestion Les pièces et documents du marché des constructeurs
opérationnelle de la maîtrise Le rôle du MOE en phase réception
d’ouvrage et de l’opération de La phase de consultation Les opérations préalables à la
travaux. Le panorama des procédures réception
f fIdentifier l’ensemble des acteurs La place et la responsabilité du MOE Les différents cas de réserves
de la maîtrise d’ouvrage et des Les constantes des diverses et leur levée, ou réfaction
opérations de travaux. procédures, les éléments de choix
f fGérer les interactions et la L’examen des candidatures et Les clôtures et les points divers
communication entre les différents des offres La mise en service
acteurs. Les garanties
f fMaîtriser les contraintes internes et Les options et les variantes
externes, le cadre légal et La mise au point des marchés Les éléments de clôture de l’opération
réglementaire. QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
f fPrévenir les risques, litiges et recours. relatif aux objectifs visés
Prix : 2 570 € net
70
Déjeuners inclus
