Page 114 - FLIPBOOK-CATALOGUE-CFC-2020

TOP FORMATION BC-13

Stratégie immobilière et
plan stratégique de patrimoine

Bâtiments publics/Logements

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PROGRAMME DU 1 JOUR PROGRAMME DU 2 JOUR
À partir de cas choisis en fonction
Une stratégie immobilière des patrimoines bâtis gérés par
ou une stratégie de patrimoine, les participants (habitat, ERP, tertiaire),
c’est d’abord une stratégie cette journée pratique abordera
ƒ C’est quoi une stratégie ? les points suivants :
PATRIMOINE BÂTI : STRATÉGIE ET GESTION
2 jours (14 h) • À quoi ça sert ?
animés par • Les concepts généraux dans les secteurs Construire des scénarios
William ALLEMAND public et privé ƒ Les outils pour simplifier l’analyse
Consultant spécialiste en gestion • Les concepts appliqués à la gestion de multidimensionnelle site par site
et exploitation de patrimoine bâti patrimoine de bâtiments d’usage divers ƒ Quels arbitrages, dans quelle
ƒ La différence avec la tactique configuration ?
Sessions : ƒ La différence avec la politique et les ƒ Comment chiffrer les scénarios ?
doctrines
Paris 27 et 28 novembre 2019 ƒ L’articulation avec l’exercice ƒ Mettre en place la méthodologie en
interne
17 et 18 juin 2020 budgétaire ƒ Présenter les résultats à sa direction
2 et 3 décembre 2020 Les objectifs d’une stratégie
Toulouse 9 et 10 octobre 2019 immobilière ou patrimoniale Choisir, présenter et communiquer
Marseille 29 et 30 janvier 2020 ƒ Arbitrer le devenir des bâtiments ƒ Choisir
Bordeaux 1 et 2 avril 2020 ƒ Optimiser les investissements ƒ Ajuster
er
ƒ Mettre en forme
Strasbourg 7 et 8 octobre 2020 et la maintenance
ƒ Améliorer la collaboration Mettre en œuvre, piloter, réviser, ajuster
interservices ƒ Être agile et être stratège, est-ce
ƒ Communiquer en interne et avec incompatible ?
À QUI S’ADRESSE CETTE les parties prenantes ƒ La gestion du premier budget, et des
FORMATION ? ƒ Faciliter le pilotage des activités suivants…
f fDirecteur général des services. de construction, de réhabilitation ƒ Piloter les transitions et les
et d’entretien
f fDirecteur général des services changements
techniques. Construire une stratégie immobilière ƒ Suivre les indicateurs
f fDirecteur des services techniques. ou patrimoniale sur un bon diagnostic ƒ Communiquer
f fGestionnaire de patrimoine ƒ Un diagnostic multidimensionnel ƒ Mettre à jour
immobilier. sur une durée adaptée à la bonne QUIZ D’ÉVALUATION et tour de table
f fBailleur, Syndic, Gestionnaire échelle relatif aux objectifs visés
f fCollectivités, Hôpitaux, OPH… ƒ La dimension technique : comment
prévoir et évaluer les travaux ?
PRÉREQUIS ƒ La dimension usage : adéquation
ƒ La dimension contextuelle
f fPremière expérience dans la gestion ƒ La dimension financière et les moyens
du patrimoine immobilier.
OBJECTIFS
f fDéfinir les objectifs d’une stratégie
immobilière/de patrimoine.
f fÉtablir le bon diagnostic de son
patrimoine à partir de critères
techniques, d’usage, contextuels
et financiers pour construire une
stratégie efficace.
f fModéliser des scénarios et choisir le
plan stratégique répondant aux
attentes.
f fCommuniquer, fédérer et déployer
la stratégie adoptée.
Actionner les enjeux stratégiques de l’immobilier »
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