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R essour ces humaines

Organisation des services municipaux

omme dans les autres domaines de l’activité administrative de la commune, la
gestion du personnel implique une répartition des compétences entre le conseil
Cmunicipal et le maire.

L’un et l’autre disposent de prérogatives essentielles : rien n’est possible sans l’intervention du conseil Jean-Marc Brabant
municipal, qui décide des grandes orientations et dispose du pouvoir financier, mais rien n’est possible Maire
non plus sans l’intervention du maire, chef du personnel.
Le maire dans ses missions doit s’appuyer sur des équipes et notamment sur son directeur(rice) général(e) des services.

La relation entre le maire et la directrice générale des services (DGS) est fondamentale. C’est une relation de confiance
qui est indispensable pour gérer la collectivité au quotidien. Sa mission est indissociable d’une collaboration étroite et
permanente avec les élus locaux.

Elle est la cheffe d’orchestre de l’organisation d’une collectivité territoriale. Elle met en œuvre les projets municipaux
définis par l’autorité territoriale, manage les équipes et coordonne le bon fonctionnement des services en garantissant le
respect de la réglementation en vigueur dans les différents domaines de compétence.
C’est en toute confiance que j’ai demandé à Mme Joret Galy, DGS sous le mandat du précédent maire, de rester à mes côtés
et de m’accompagner dans cette nouvelle aventure.

Pour se faire, elle peut s’appuyer sur les chefs de services opérationnels (services techniques, enfance, cantine, urbanisme,
police municipale) et transversaux (ressources humaines, finances, régies, service à la population, association) pour
garantir un service public optimal attendu par les administrés.
Vous avez découvert les services opérationnels et techniques en lien avec les différents projets des élus délégués, ci-après
une présentation des services transversaux.

Mairie de Cadenet

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